La economía que viene - Tomas Bulat

La economía que viene - Tomas Bulat en Santa Fe, Consejo Profesional de Ciencias Económicas, San Lorenzo Nº 1849, próximo 8 de agosto.

DIPLOMATURA EN DESARROLLO y GESTIÓN SUBREGIONAL - 2012

 DESARROLLO y GESTIÓN SUBREGIONAL - 2012

ORGANIZA

Facultad de Ciencias de la Gestión de la Universidad Autónoma de Entre Ríos

OBJETIVO

Desarrollar conocimientos y competencias  que  mejoren la capacidad de gestión de funcionarios y técnicos de los gobiernos locales; dirigentes de organizaciones de la sociedad civil y de organizaciones empresarias; para interpretar e intervenir en procesos de desarrollo territorial.

DESTINATARIOS

Funcionarios, profesionales y técnicos de los gobiernos locales y otros actores  clave del territorio que intervengan en proyectos de desarrollo local y regional.

Modalidad y duración de la propuesta

Tendrá modalidad presencial. La frecuencia será de una jornada de trabajo por quincena, los días viernes de 9 a 18 horas, de agosto a diciembre de 2012.

UNIDADES TEMÁTICAS

Competencia de planes de negocios

Por gentileza del Cdor. Gualberto Milocco, a quien agradezco la información, comparto el afiche promocional sobre la competencia de planes de negocios que realiza la asociación Marchigianar

Mas información e inscripción en http://www.marchigianar.org.ar/ o al 011-4894-0412

Diplomatura en Desarrollo Local

A modo de adelanto y para informar a los lectores comparto informacion sobre la Diplomatura en Desarrollo Subregional. Luego del receso de invierno de la Facultad de Ciencias de la Gestión brindaré mas detalles de la Diplomatura a dictarse en La Paz, informando sobre lugar, horarios, costo, fecha de inicio y docente a cargo.

Seminario de Comercio Exterior "Claves para la Exportacion"

La Secretaria de Comercio, Industria y Planificación del Desarrollo a través de la Dirección General de Relaciones Internacionales junto a la Cámara de Comercio Exterior de Entre Ríos y la Universidad Autónoma de Entre Ríos, invita a participar de la próxima capacitación en comercio exterior, dirigida a PYMES potencialmente exportadoras o con escasa experiencia en comercio exterior; profesionales relacionados al comercio exterior, estudiantes del último año de las carreras de comercio internacional o afines. Se desarrollará el próximo miercoles 11 de Julio en la Cámara de COmercio Exterior, Urquiza Nº 1036 1ª piso de Paraná.

Interesados confirmar participación a los fines de una mejor organización a Julieta Streich jstreich@entrerios.gov.ar, e Ivana Calafatich ivanacalafatich@hotmail.com, o telefónicamente al 0343-4208899 / 4207867.

Se entregará certificado de asistencia. Se recuerda que este evento es gratuito y los cupos son limitados.

 

Torpezas fáciles de detectar

Cuando de dirigir una empresa se trata, las preguntas que exigen respuesta parecen interminables: ¿Cómo podemos descubrir los fallos de nuestra organización? ¿Están las personas que deben estar en cada área? ¿Quién debe responsabilizarse de cada una? Pero sobre todo: ¿qué deberíamos hacer una vez detectadas las fallas de la organización?

Tomar una decisión equivocada dentro de la empresa siempre tiene repercusiones, pero en momentos tan complicados como los que vivimos, puede suponer la diferencia entre subsistir o morir, afirma Verne Harnish, experto consultor en crecimiento de empresas.

A veces los indicadores nos dicen que hay algo que falla, pero debido a la presión del día a día, la falta de tiempo o simplemente desconocimiento sobre cómo hacerlo, no somos capaces de encontrar dónde está el problema, añade.

Bruce Kasanoff y Michael Hinshaw, autores del libro “Clientes Inteligentes, Empresas Torpes”, detectaron que hay cinco aspectos que determinan cuándo una empresa opera torpemente, lo que podría ocasionar que esté “cometiendo un suicidio competitivo”, muchas veces sin detectarlo con oportunidad.

Todos somos trabajadores del conocimiento

Todos somos trabajadores del conocimiento

Se está acabando la época en que sólo una élite pequeña y especializada, los llamados intelectuales, necesitaba «trabajar con el conocimiento». Desde hace más de 30 años que Peter Drucker, un reconocido maestro del management empezó a insistir en que construir conocimiento, es decir, innovar, habría de formar parte de «lo normal», del día a día de cada persona, se dedicase a lo que se dedicase. Hoy en día, inmersos en una economía postindustrial, también llamada «del conocimiento» todos, profesores y peluqueros, albañiles y agricultores, carpinteros y creativos de publicidad, absolutamente todos somos «trabajadores del conocimiento». Pero ¿qué quiere decir esto? ¿A qué se dedica alguien que trabaja con el conocimiento? Y, ciñéndonos al tema de este blog, ¿qué queremos decir cuando decimos que un período de prácticas en el exranjero prepara a las personas a formar parte de la «sociedad del conocimiento»?

Marca: Como competir en el mercado actual

Marca: Como competir en el mercado actual

Esta es una pequeña reseña de los principales temas a tener en cuenta en cuanto a una Marca.

Este material es originario de las capacitaciones para emprendedores de FRIDER (Fondo Rotatorio para Iniciativas de Desarrollo Económico Regional de Santa FE)

MARCA: Competencia en el Mercado Actual

Entorno - Hechos:

- La Economía actual es sumamente competitiva.

- Existe una cantidad de productos y servicios con calidades y precios similares.

- Los productos exitosos son copiados o imitados.

- La innovación es el principal causante del éxito y el crecimiento empresario

Por que una Marca:

- Es el elemento clave para trasmitir la identidad de una empresa.

La cara de la empresa, la representa donde ella no está.

- Es necesario posicionarse en la mente de los consumidores.

- Los consumidores/clientes deben percibir los beneficios en comparación a la competencia.

- Explica al cliente las ventajas competitivas.

- Una marca fuerte es el principal activo de una empresa moderna.

Entrevista de trabajo

Si uno busca en la web hay muchisimos ítems que se dan como fundamentales al momento de sobrellevar una entrevista laboral, por ejemplo:

No seas el primero en extender la mano, espera a que tomen la iniciativa ellos.

Saluda con un apretón de manos y sonríe, mirándole a los ojos

No te sientes hasta que te lo digan

No tutees si no te lo indican

Evita ponerte nervioso y, si lo haces, evita los gestos que lo demuestran (morderse las uñas, golpear con el boli en la mesa, agitarse en el asiento…)

Plan de Mercadotecnia

¿Qué es un plan de mercadotecnia?
Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan de Marketing) es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercadeo. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama de producto. También puede hacerse para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo plazo)

¿Para qué me sirve el Plan de Mercadotecnia?
Partiendo de la definición anterior en pocas palabras el plan de mercadotecnia es una  guía de lo que tengo que hacer, como lo voy a hacer, con qué recursos lo voy a hacer, para incrementar las ventas de un producto o servicio.
¿Que debe contener mi plan de mercadotecnia?
Para desarrollar un plan de mercadotecnia se deben desarrollar los siguientes puntos: